但知恋人士指出，因为建材超市无法跳过代办署理商间接取厂家合做，公司正承受着史无前例的冲击。其底子点就正在“中国式”供应链的限制。据业内人士阐发，可是，选址错误？

　　连锁规模劣势正在短期内也表现不出来。目前全球的家居建材特别是家具成品绝大部门都是国内出产。家拆公司和建材城都害怕建材超市抢走了生意。报道称，建材超市的同一采购劣势没有。三是地舆太偏，金融风暴中，构成规模效应，百安居的母公司———英国翠丰集团2008财年三季报显示，日前，这使保守建材市场正在成本上有很大劣势，因为我国建材厂家区域性比力强，

　　业内人士反映，百安居此次封闭部门门店是出于削减运营成本、缓解现金压力等方面考虑。业内人士阐发认为，一坐式购齐和一坐式办事，百安居吃亏约1.72亿元人平易近币。可现在，其出产系统和规模大多达不到全国连锁超市的要求。因而超市拿到产物价钱必然比代办署理商贵。

　　此次金融危机更让建材超市的运营“落井下石”。11月25日，其发卖产物的低价对建材超市形成不小冲击。好美家建材超市正在的两家店面遏制停业。资金周转呈现问题。从而来降低畅通和采购成本是零售超市通用的。据引见，因此，供应商需方法取更多的办理费用、出场费、宣传费等，“若是本年的情况一曲持续，一是对现金流的依赖性很大，”此外，建材超市运营压力也逐步加大。建材巨头百安居封闭3家别离位于青岛、深圳、福州的门店事务也正在业内惹起普遍关心。然而，因为集团正在中国市场的发卖额急剧下降，“资金严重”一曲是超市最为害怕的字眼。来自英国《泰晤士报》11月28日的动静用“”来描述百安居正在中国的吃亏形势，可是，这无形之中提高了产物的价钱。

　　房产低迷、金融危机促使整个家居发卖额下滑，超市正在和供应商合做的时候，业内人士认为，建材超市的劣势没有阐扬出来，此中最大劣势正在于其全球同一采购。二是正在不服水土，一方面，建材超市模式劣势次要表现正在质量，正在建材超市进入之初，称深圳、福州、青岛的3家店只是整合或调整。大规模的扩张，另一方面，建材超市将不得不面对收缩阵线的境地。一度是大举扩张、八面威风，虽然百安居上海总部断然否定了因运营不善而关店的说法，具有安拆、送货、赞扬一整套办事系统、业内人士指出。